■情報の収集
取引先の情報収集は、自社にとって非常に重要な事です。相手の会社が倒産の危機や、何らかのトラブルが生じている事もわからないままに取引を続けていく事ほど危険な事はありません。しかし、だからと言って直接先方に経営状況を問いただすのも難しい事ですし、間接的なうわさなどをそのまま鵜呑みにしてしまうのも危険が生じますので、常にアンテナを張っている必要があります。



■社員の不正行為
自社の社員を管理する事は、最大のリスクマネジメントと言えます。新たに雇い入れる役員、社員への人事調査、既に社員である人物の不穏な動きなどに対する調査は、早い段階で行う事が大切です。

■情報漏洩対策
情報漏洩問題は、その要因が外部からのものであると判断されやすいものですが、実は社内における要因で発生するケースが大部分を占めています。内部関係者による社内情報の流出は、ここ近年でも様々な企業で問題とされていますが、規模の大きい企業となると大勢の社員の中から根源を探し出すのは非常に困難で、仮に特定できたとしても、一度流出した情報は元に戻らず、問題解決の意味を全くなすことはありません。つまり、社内における情報管理は積極的に意識しながらセキュリティー対策を努めていく必要があるといえるでしょう。

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